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【我们身边的“工匠”】
中孚高精铝企业王文博:学无止境 不断创新




       王文博,中孚高精铝企业热轧区域电气工区辅助传动系统专业工程师,兼电气丙班班长。
       每天繁忙的班组事务和检修维护工作,使王文博在这两个角色中频繁转换中逐渐从青涩走向了成熟。
       凡事有独到见解,是王文博身上的一个典型“特点”。他深知在专业常识上广博不敌深度,因此在接到负责协助调试“1+4”热连轧机辅助传动系统任务的那一刻起,便下定决心,“不学则已,要学就要做最好的那一个”。在辅传系统调试的那段日子里,王文博通宵达旦,废寝忘食,一点一滴啃英文原版资料、一遍又一遍查阅辅传图纸,坚持记录每一次调试故障和解决方法,不知疲倦地穿梭于控制室和现场设备之间。为了方便查找故障,他将控制柜内的工作细化至每一个端子,每一根信号线上。在辅传系统App控制上,光是电机控制参数就有上千个,他硬是凭借过人的毅力将这些参数熟记于心,为设备维护打下了坚实基础。凭着这种勤奋和钻研,王文博最终攻下了辅传系统这座“大山”。
       王文博经历无数次辅传设备故障后,对本职工作也有了更层的认识与理解。他经常想:“设备跟人一样。人只有会养生才会有一个健康的身体。而我们身为设备的‘医生’,除了要重视设备故障解决方法外,更应该重视设备的维护方法。只有这样,才能有效减少设备故障的发生频率,保证生产线长周期稳定运行”。由于对设备的熟知,王文博主动制定了《辅传电机润滑保养周期》、《辅传控制柜清灰周期》、《辅传系统日常巡视重点》等一系列维护方法。每天,他会习惯性地走进辅传室观察各种参数变化有无异常,认真记录辅传设备每次故障发生的时间、故障现象、处理方法及如何避免。如今,整个辅传系统设备在所有电气设备中故障发生率最低。这,与王文博的勤奋和努力密不可分。
       与此同时,兼任电气丙班班长的王文博亲身体会到,与专业常识相比,班组长的工作要困难太多。起初王文博以为,身为班组长无非就是要带头实干,给班组员工起到模范带头作用,但一次又一次的挫折使他认识到班组管理远非那么容易。除了有担当还要有技巧。经过长时间的总结思考,王文博及时转变思路,加强了两方面的管理。一是班组事务由班组员工共同管理,他将班组的台账管理、安全记录、缺陷管理等日常事务分配给每位员工负责,让班组员工都有了“主人翁”意识。二是他经常利用业余时间带领大家搞体育运动,既增强了体质,又增强了大家的团队意识。他不再自己一个人埋头苦干,开始学会与大家分享,毫不保留地给大家传授辅传的相关常识,引领大家从检修型团队逐渐向维护型团队转变。
       如今的王文博,可以从容应对专业工程师和班组长两个截然不同的角色和工作。他从未停滞,从未满足,一直在不断地学习和思考——如何通过改变可以将工作做得更好。事实上,班组的工作在他的努力下正在变得越来越好。(中孚高精铝企业 刘晓升)

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